我以前很难理解权力，因为我不是“掌权者”，并不能体会“权力”是一种什么感受。但今天忽然理解到了，不是作为“掌权”或“有权力”的一方，而作为受到“权力”施压的一方，感受“权力”的流动和作用。这也是一种体验权力存在的方式方法。 又一次验证了：工作，就是收获体验的一种方式。 福柯说： 权力是一种在两个人之间的关系，一种并不是与交流处于同一层面上的关系（即使你被迫成为我的交流工具）。权力是一种关系，是两个个体之间的关系——其中一方能够影响、引导、甚至决定另一方的行为。是根据自身的某些目标，通过一系列手段，有意图地引导他人的…
10月结束前的第二天，上午一场线上会议。会议舒适度五颗星。会上有三位专家，一开始他们闲聊，先热场。 我旁听着。 到快结束时，屏幕共享了结题表，由此可以总结这次线上会议的几大舒适点。 舒适点一，项目A报告我说过的点，某位专家也提到了。 舒适点二，我稍微提了一下报告A和报告B的逻辑关系，应以递进关系提及成果应用。几位专家立刻理解到，并在专家组评价中理顺对两份报告的评语。 舒适点三，结项表中，措辞部分，我提了一下语法，会上各位一下get到，立刻修改。 舒适点四，会议中对话整体流畅，高效。 10月的最后一天，通过了学习周期…
九月非常顺利地把德语B1.1捡起来学习。 从零散的记忆中，一点点铺开。那一个个单词在我眼前重现展现，串成一句句话。由此德语学习开始了。 至于工作，按部就班的行进。 时间无情得碾过办公时间。 我看不清那些空间和人，变得虚无起来。 工作地点的人，变得拥挤。 值得庆幸的是，已经圆满地呆满两年。 生活中得知了先生母亲的罹患疾病。大家都像侦察兵一样，一点点查找线索，看看这个疾病具体是什么。肿瘤的分类好多。最为大家知悉的名字是：癌症。值得庆幸的是，这个癌发现得早，有可以治愈的可能。发现得过程，抽丝剥茧。不知道接下…
会上，领导冲我有点“脾气”，但也不多。我的反应是：直接把潜藏在桌底的事情放在桌面上讲。对方显得有点尴尬，于是找来第三方质问。于是就没我什么事情了。 什么是潜藏在桌底的事情呢？那就是“信息不同步”。我已经获取不了工作信息。在这个工作团队里是一个“幽灵”的角色，游离的。我既不知道分配在我手头的事情，也清晰信息是没有被同步过来。 说到底，已经不愿意在这个工作团队里接受某个人的指挥。 领导问了这几个问题，由于信息没同步，那我只能还处在“设想”的地步，并不清楚现在在哪一步了。 总的来说，9月依然处在信息孤岛。 合同进程来到尾…
近来和一个长辈聊天。谈及生育。 对方认为我父母会向我进行“催生”，问我如何应对。 说实话，我父母从未向我提过让我生育的要求，更别说“催”。因为我的父母没有立场去提出要我生育。 这位长辈说：“那父母老了退休了，就会想着帮自己的儿子女儿带孩子。” 我想了想，回应：“这可能是国情吧。” 别的也不愿再回应。对方说很多。我只得说：“你作为父母的角色已然过去无法重来，请放弃想成为父母享受亲子关系快乐的欲望。” 对方不解。 我用大白话说了一遍：“你年轻时，不会或者说没有时间没有精力，或者根本就不愿意带孩子。不管出于何种状况，你的…
