虽然对未来还有些迷茫，但离开了那个地方，心理上还是感到轻松。
现在对于“权力”的感知，一是对过往经历的愤懑、委屈和厌恶；二是从链条中抽身后的轻微眩晕感和空落感；三是对未来的不确定既紧张又隐隐有一点期待。
离职不是一个干净利落的“再见”，它更像是从一个强权叙事中退场，重新去寻找：我想站在哪一种关系结构里，我愿意与怎样的权力形式共处。
福柯还有一个重要视角：权力从来不是只压迫，它也生产东西——生产身份、生产规范、生产“正常”与“不正常”。离职也意味着：拒绝被一种权力关系定义成“你是什么样的员工”“你该怎样说话”“你该怎样服从”。
现在则开始自问：如果不以它为参照系，我是谁？我以什么方式与人合作？我认同怎样的组织氛围？
我不再是简单地“逃离权力”，而是要去挑选一种更可接受、更有弹性、更尊重人的权力结构。因为人类社会不可能没有权力，能做的是：不要再把自己投进那些否认你主体性的关系里。
去年的年终总结，是在于我理解“物物而不物于物”。
那么今年的总结则是在体验了福柯说的“权力”后，承认权力的无处不在，看到自己在其中的脆弱与有限，同时在缝隙中练习保留感受、守住边界、说出“是”或“否”。
借用福柯对权力的诠释的视角，我能理解领导的所作所为。明白于他而言，权力是一方根据自身目标，有意图地引导甚至决定另一方的行为。在工作情境里，我的日程、说话方式、情绪投入、甚至我该怎么理解一件事，正在被某个上位者的目标重写。我的专业判断、节奏感和边界都要为“对方的目标”让位，而不是围绕“事情本身的合理性”来安排。这是一种被迫“对齐别人意图”的权力感。
从中我也知道我是个人本主义者，我想把人当人，而不是把人当工具。在这份工作中，我不是在以一个对话者、合作者的身份被对待，而是在以一块可支配的工具、一只“手”“一个位置”被对待。在这段工作关系里，“我”是一块可以被调用、调整、指挥的东西。在工作场域中，“一旦不顺从”就会被扣上标签、被重新命名。你在别处写过：当被贴上“不配合”“有问题”“不听话”等标签时，会感觉到：对我是谁、我在这里算什么的定义权，已经完全在别人手里。这种“话语上的无力感”，是非常强烈的权力体验。
最终，我始终相信民主是在我的日常工作和生活中的，只是恰好没有被我体验到而已。那种对于工作任务分配的“不对等、不可协商”的感觉，是真正让人窒息的。工作上，有分歧，这本身是非常正常的。但只要我不顺着，代价就可能落在评价、续聘、项目机会甚至团队关系上。这种“我一说不，后果都在我这边”的局面，可以说是对“权力资源不对等”的切身感知。
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