3月8日恰好是周末，前一天出游，越发喜欢这座海滨城市。上一次来，工作中的种种烦恼都会被海浪声冲淡。而这一次是没有工作的烦恼。有工作的时候工作中种种会带来不悦，无工作就只有一件无工作的烦恼。 在横琴逛了逛，思考起它的产业发展方向。 第一，做大健康的前中心——治未病。以皮肤科为切入点做健康管
2026-03-09
有一些相遇， 是听宇宙的话。 没有对视， 却完成了抵达。 有一些相遇， 是亲密的疏离。 没有确认， 却一次次回望。 有一些相遇， 是看旧日的情。 没有流速， 却计算着克制。
2026-01-08
虽然对未来还有些迷茫，但离开了那个地方，心理上还是感到轻松。 现在对于“权力”的感知，一是对过往经历的愤懑、委屈和厌恶；二是从链条中抽身后的轻微眩晕感和空落感；三是对未来的不确定既紧张又隐隐有一点期待。 离职不是一个干净利落的“再见”，它更像是从一个强权叙事中退场，重新去寻找：我想站在哪一种关系
2025-12-10
最近要进行工作交接，我把结项的和完结的工作都交出去，负责的工作都结束了，把工作总结规整一下，交出去，也算是对对方的一种保护。 对交接方其实并不熟，但也聊了一会儿。对方说：“你职场成熟度挺高的，为什么离职呢？” 这是一个新词，职称成熟度。那就从职称成熟度的视角出发，聊一聊为什么离职。
2025-12-04
大火烧了两天了，光怪陆离的画面，出现在电视机上。心情从震惊到疑惑到麻木，直到今早，只剩下祈祷。 工作一点点的过来。看到资产管理那块，由于自己此前有过经验。但后续并不想去接手。不想接手的原因在于：“责任心”过重和制度保障缺失。于是选择不触碰，只是协助一下，和别人一起处理清点工作。清点时，写清楚了
2025-11-28
同事和我说：“x总，下周党建活动去成都你去吗，领导说可以自行决定，不是强制性的。” 思考了一下，回复：“那我还是不去了吧？之前去成都饮食上水土不服[Facepalm]容易拉肚子。” 同事回复：“好的” 好的，那我们来分析一下这个对话。 1.“可以自行决定”：解除了活动的强制性
2025-11-19
立冬了。 早上醒来，看到邮箱里有最新一封邮件。 一下是邮件的部分内容： Wir bedanken uns noch einmal sehr für Ihr Interesse und das Vertrauen, das Sie unserer Organisation entge
2025-11-07
10月结束前的第二天，上午一场线上会议。会议舒适度五颗星。会上有三位专家，一开始他们闲聊，先热场。 我旁听着。 到快结束时，屏幕共享了结题表，由此可以总结这次线上会议的几大舒适点。 舒适点一，项目A报告我说过的点，某位专家也提到了。 舒适点二，我稍微提了一下报告A和报告B的逻
2025-11-03
工作来到第二年的开始，也来到了合同期的尾声。 10月假期结束，身体似乎没在假期中恢复过来。有点疲惫。假期最后一天还在划桨板。 9日投入工作中。 10日、11日分别对外联系、电话沟通、微信沟通。整个人hang on Inter-net。 12日感到疲惫，匆匆休息。 13日
2025-10-16
会上，领导冲我有点“脾气”，但也不多。我的反应是：直接把潜藏在桌底的事情放在桌面上讲。对方显得有点尴尬，于是找来第三方质问。于是就没我什么事情了。 什么是潜藏在桌底的事情呢？那就是“信息不同步”。我已经获取不了工作信息。在这个工作团队里是一个“幽灵”的角色，游离的。我既不知道分配在我手头的事情
2025-09-25