最近要进行工作交接，我把结项的和完结的工作都交出去，负责的工作都结束了，把工作总结规整一下，交出去，也算是对对方的一种保护。 对交接方其实并不熟，但也聊了一会儿。对方说：“你职场成熟度挺高的，为什么离职呢？” 这是一个新词，职称成熟度。那就从职称成熟度的视角出发，聊一聊为什么离职。 第一，职场边缘化，甚至出现了职场霸凌的早期表现。由此产生了第二个原因——对人际关系产生不信任。 第三，对工作场所失去安全感。 所谓“职场边缘化”，很多时候表现的不是公开打压，而是更隐性的组织行为——重要信息传不到本人这边，开会时个人声音…
同事和我说：“x总，下周党建活动去成都你去吗，领导说可以自行决定，不是强制性的。” 思考了一下，回复：“那我还是不去了吧？之前去成都饮食上水土不服[Facepalm]容易拉肚子。” 同事回复：“好的” 好的，那我们来分析一下这个对话。 1.“可以自行决定”：解除了活动的强制性，在职场中，强调“非强制性”则意味着默认有人不会参加。 2.通过同事转达，而非直接通知。这是我在这份工作中最不习惯的一点，所有的事情和工作安排都通过同事转达。 符合情商和妥当的方式，主动、私下地向领导确认，表示尊重。 而我却选择了一种直接说，我…
10月结束前的第二天，上午一场线上会议。会议舒适度五颗星。会上有三位专家，一开始他们闲聊，先热场。 我旁听着。 到快结束时，屏幕共享了结题表，由此可以总结这次线上会议的几大舒适点。 舒适点一，项目A报告我说过的点，某位专家也提到了。 舒适点二，我稍微提了一下报告A和报告B的逻辑关系，应以递进关系提及成果应用。几位专家立刻理解到，并在专家组评价中理顺对两份报告的评语。 舒适点三，结项表中，措辞部分，我提了一下语法，会上各位一下get到，立刻修改。 舒适点四，会议中对话整体流畅，高效。 10月的最后一天，通过了学习周期…
会上，领导冲我有点“脾气”，但也不多。我的反应是：直接把潜藏在桌底的事情放在桌面上讲。对方显得有点尴尬，于是找来第三方质问。于是就没我什么事情了。 什么是潜藏在桌底的事情呢？那就是“信息不同步”。我已经获取不了工作信息。在这个工作团队里是一个“幽灵”的角色，游离的。我既不知道分配在我手头的事情，也清晰信息是没有被同步过来。 说到底，已经不愿意在这个工作团队里接受某个人的指挥。 领导问了这几个问题，由于信息没同步，那我只能还处在“设想”的地步，并不清楚现在在哪一步了。 总的来说，9月依然处在信息孤岛。 合同进程来到尾…
这人又出现了，眼睛就不见了。 北京处长又来了。来见见新任的当地局长。 大概周一就知道这位处长要来的消息。这位处长喜欢对外宣称：“一月来一次”，并且喜欢对外宣称xxx是这个中心的负责人。 说说此人吧？ 年纪刚到40。大家都在吹捧这是本单位最能干最年轻和最帅的处长。头发还在，茂密。断眉，无尾，眼睛小，嘴唇厚。爱吸烟、特别爱喝酒、也爱吃醋（山西醋）。 第一次感觉，感觉到此人有些阴鸷，能隐忍。许是成长环境和家庭缘故吧。此人聪明敏捷，善表达，傲气十足，人际关系易与人紧张。性格层面敏感多疑，潜意识轻视他人，常用「…
几近中午，收到一位同事发来的消息，问：“Maledy，收到xx老师通知中午xx部门同事一起吃个简餐，自愿参加，你过来吗？” 我答复：“谢谢您，不参加的。” 然后手抖着补充发了一个信息：“以后有xx老师出现的活动如无必要我都不参加的。”心跳依然加速。 对方回复：“好的。” 我感谢对方的好意，告知和邀请我一同参加。 但是和xx老师的关系，我希望是死生不复相见。我不存在什么仇恨所以不想见。我只是遵循： I dont associate with who have bad habits. I dont associate …
2024年初，第一次听到“专报”二字。那时，领导在会上点名，让我写专报。此后的一年多，我一直没动笔。因为我不知道，“专报”会是谁做嫁衣？而我会因此成为谁的影子（我更不愿意。） 写作与我而言并非难事，只是看心情和意愿。在过去的一年多里，听到处长不止一次叫某个蟑螂人交专报，好说歹说。我冷眼旁观，事不关己地旁听着。 某个周三，北京来了一个人，说是来培训。先花了两个小时讲企业评估。后面开始讲专报撰写，大家都说听过了。而我却从来没听过。又一次，得知自己在职场被排外。我不言语。 因为我知道我能写，我会写。 周四，上午会务工作，…
