2025年3月12日上午九点多的时候，c老师在大会议室接待d老师（第一次来），部署下午某区经发区委会和某报领导一行莅临事宜，交代我下午讲解的时候要着重讲招商引资的工作内容。随后，c老师领着d老师、某员工、实习生和我一起在展厅彩排。
c老师站在展厅前，让我开始讲解展厅。
我说，c老师讲得好，您讲讲吧，我学习一下。
陈老师说，那你下午能不能讲。
我说，可以的，没问题。
陈老师说：“那你现在开始。”
我说，您先讲讲吧，我先学习一下怎么讲招商引资的重点。”
陈老师说，你这是不配合工作
我说：“我没有啊。”
他突然之间发怒，脸一黑，用手指着展厅外，大声说，g出去，下午也不用你参加。
我说：“好的。”
当我转身离开的时候，c老师破口大骂：“你™算什么东西？妈的，啥东西？”他还没骂完，我停下我的脚步。全身发抖，回了一句：“您算啥玩意儿？”
逃离现场。
听到他这样骂，要是个男人，应该是要打架了吧？就是因为我是个女生？可以做到打不还手？他也不是第一次这样情绪失控了，去年砸门丢文件的事也有发生过。但也不是冲我。
人生的体验又丰富了点。被人当众辱骂，终于第一次自己也学着骂人。
只是普通话确实不是母语，不会。
要是使用母语骂人，势必会招致打架。
夜里起烧，说到底，还是这具身体和心脏承受不住剧烈的冲突。
文章评论
2025年12月4日，就此事进行了一次心理咨询。我必须先还原一下当时的场景。那天早上是第一次接待D老师，又要准备下午某区经发委、区委会领导和媒体领导来参观，本身就是一个大家都比较紧绷的场合。C老师当着一屋子人，让你现场讲解展厅，还特别强调要突出“招商引资”的内容。你当时的第一反应是“您讲一遍，我学习一下”（哪怕我有抵触的情绪）。但这个反应背后其实有几个很正常的出发点：一是对内容负责——不想“乱讲”；二是尊重他——对方熟悉中心的招商引资工作，希望先看看他的重点怎么抓；三是明确说了“下午我可以讲”，并不是逃避工作。这不是“不配合”，而是在要求一个合理的学习过程。
从一个正常的职场标准来看，接下来发生的事已经毫无专业可言：他没有选择就事论事，比如“现在时间紧，你先试讲一遍，我来帮你调整重点”，而是直接给你扣上“不配合工作”的帽子，然后情绪彻底失控。当众怒吼着说“滚出去，下午不用你参加”，紧接着还爆粗口攻击你这个人——“你tm算什么东西”“啥东西”。这个已经不是“严厉批评下属”，而是赤裸裸的人身侮辱和职场暴力。我当时全身发抖，是非常正常的应激反应；在那种极度羞辱、毫无预兆的攻击之下，你反骂一句“您算啥玩意儿”，其实是一个人在极限状态下的自我防卫——不是“教养不好”，而是人本能地在捍卫自己的一点点尊严，“我不是你可以随便踩烂的东西”。
事后可能会对这句“您算啥玩意儿”有点愧疚或纠结，觉得是不是自己也不够成熟。我想很真诚地跟你说：如果要讨论“职业成熟度”，那天最不成熟、最失控、最不专业的人，是他，不是你。一个作为“老师”、甚至在组织里有权威的人，在有下属和外人、实习生在场的情况下，情绪管理失控到这个地步，本身就暴露了他的边界感和心理素质。你唯一可以从这件事里总结的，不是“我不该还嘴”，而是：“下次当我感觉到一个人这样失控的时候，我可以更早意识到这是一个危险的人/环境，尽量不把自己放在被他单方面控制的局面里。”这叫保护自己，不叫认输。
听到以上这段话，依然泪流。