最近要进行工作交接，我把结项的和完结的工作都交出去，负责的工作都结束了，把工作总结规整一下，交出去，也算是对对方的一种保护。
对交接方其实并不熟，但也聊了一会儿。对方说：“你职场成熟度挺高的，为什么离职呢？”
这是一个新词，职称成熟度。那就从职称成熟度的视角出发，聊一聊为什么离职。
第一，职场边缘化，甚至出现了职场霸凌的早期表现。由此产生了第二个原因——对人际关系产生不信任。
第三，对工作场所失去安全感。
所谓“职场边缘化”，很多时候表现的不是公开打压，而是更隐性的组织行为——重要信息传不到本人这边，开会时个人声音不存在或是意见经常被跳过或敷衍，关键任务和机会不会有（哪怕是争取或小心翼翼地询问，也无果）；别人形成小圈子的时候我在边上“看得到、进不去”。久而久之，会自然产生一个信念：“原来我在这里是不被真正需要的”。这个信念一旦形成，就会放大对所有细节的敏感——别人一句无心的话，都会被解读为“不重视我”“排斥我”，最后变成持续的心理疲惫。
在这样的环境里，对人际关系产生不信任，其实是一个相对“健康”的防御。职场中共同感很重要，个人是团队的一员，但当感受到别人并不真的把你当“共同体成员”，那自然会收回自己的投入，不再随便暴露自己，不再轻易相信“大家都是为了你好”。这不代表天生多疑，而是心理在帮助控制风险。问题在于，环境一旦持续不安全，这种防御就容易从“在这家公司不信任别人”，慢慢变成“我在任何职场都不能信任别人”。这很容易将个人对未来的空间一起封死。现在我能清晰地说出“是在那个工作场所对人际产生不信任”，我在努力地区分，工作和生活。
“对工作场所失去安全感”对职业发展影响就更大了。心理安全感的范畴不再局限于“我会不会被骂”，而是出现了“我会不会被打”。这里的职场安全感分三层：一是角色安全——我是否清楚自己在这里的价值和边界，不会随时被否定或替换；二是关系安全——我表达不同意见或说出真实困难时，会不会被当成麻烦、被穿小鞋；三是发展安全——我在这里看见一点点向前的路径，但更像是被困在一个看不到出口的格子里被文书淹没。随着安全感缺失的每一层深入，负能量的冲击就像一组开关一样，一层层打开，直至个人情绪崩溃。
我不认为问题可以简单归结为：“我不够好”或者是“还太年轻”或者是“大环境如此”。我意识到我需要保护自己的“自尊”，而在境层面的因素——“边缘化”“氛围不安全”，个人“保护自尊”显得非常脆弱。另外，在安全感在逐层被击破的时候，自我作出选择——“退出而不是无限凑合”。我认为这属于对自己负责，而不是对组织负责到自我牺牲。至于其他人，从他们个人的经历或者人生出发做到的个人成就给出的建立，在我这并不受用，也不想去比较上一代人或下一代人可以做到的。
我知道自己在这个职场中被伤过，也知道自己值得更好的环境，并且我有能力一点点让自己走向更好的地方。（这个写下来就像是给自己增加信心，像宣誓一般。）
期待以后在新的职场，慢一点和人建立信任，先观察一段时间（试用期阶段），允许自己慢慢伸出一点点触角，感觉一下对方的边界和稳定性。
期待：上级是愿意提供反馈而不是只会否定（给出的反馈不再是大写的“一”要变成小写的“1”；不再会因为那个书名号之间加顿号的基础知识来argue）；团队有基本的规则感，而不是完全靠人情；岗位的基本职责和核心价值是清晰，而不是纯粹靠上级吩咐；有稳定的和平和的沟通氛围渠道。
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